各位老铁们好，相信很多人对财务总监工作内容都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于财务总监工作内容以及财务总监的职责是什么的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

财务总监干哪些工作

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

财务总监工作内容是什么

1、财务总监的工作范围及其责任

财务总监的工作范围可以大致分为三个领域：会计监管领域、财务分析决策领域、与会计和财务相关的管理领域。

2、财务总监的工作范围可以大致分为三个领域：会计监管领域、财务分析决策领域、与会计和财务相关的管理领域。

3、财务总监应具体处理好以下几项工作：①对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一贯性等进行监督，审核公司的重要财务报告;②依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;③组织公司各项审计工作，主要是对公司及各子公司的'年度报表审计;④依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事项。

4、财务总监的职责有以下几项：①对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督;②负责制定财务政策，作出资本预算、计划，进行风险管理;③参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查子公司财务运作和资金收支情况;④与公司总经理联合审批规定限额范围内的大额支出事项;⑤参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、是指这些领域内的工作与财务、会计工作相关或者对财务、会计工作有较大影响。虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。

6、与会计和财务相关的管理范围主要包括：①新产品的开发和产品的定价;②对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;③公司重大投资项目和制定战略发展规划等;④大量增减员工的计划等。

7、以上对财务总监权责的分析，界定了财务总监对公司财务活动事后、事中、事前三个阶段各自的权限。在事后，具体体现为记录、统计职能;在事中，体现为控制、分析职能;在事前，体现为预测决策职能。

8、权和责的对立统一是激励、约束的需要。为确保财务总监履行好自己的职责，企业也必须明确其应承担的经济和法律责任。这些责任包括以下四项：

9、与总经理一起对公司报出的财务报告的真实性承担责任;

10、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

11、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;

12、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

13、其中，一、四两项属于法律责任的范畴，二、三两项属于行政责任的范畴。在企业财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除承担上述四项法律和行政责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。

财务总监职责及工作内容有哪些

2、负责公司财务计划、成本计划等。

3、负责与政府财税部门的沟通、协调。

4、核算公司运营成本，节省公司耗材等。

5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作。

6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度。

7、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作。

8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。

财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。

另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。

财务总监主要工作是做什么的

2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；

3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。

1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；

2.从财务分析中发现问题，解决问题；

3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。

1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；

3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。

1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；

2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；

3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。

2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；

3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。

对应这六个段位，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。

以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。

下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。

统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；

财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；

财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；

投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；

战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。

沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；

组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；

流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。

风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；

发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。

有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。

学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；

学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。

尤其是在压力之下能做正确的事情。

前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。

关于财务总监工作内容和财务总监的职责是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。